4 Weeër fir en On-The-Fly Performance Review ze Ace

Inhalt

• Bewäertung fir

An enger idealer Welt, Äre Chef géif Är Performance Review e puer Wochen am Viraus plangen, gitt Iech vill Zäit fir iwwer Är Leeschtungen am vergaangene Joer an Ziler fir dat kommend ze denken. Awer a Wierklechkeet, "Mataarbechter hunn normalerweis keng Zäit fir sech virzebereeden. Hir Manager sprange se just op hinnen", seet de Gregory Giangrande, Exekutiv Vizepräsident a Chef Human Resources Officer bei Time Inc. Datum sou datt Dir e bësse Virbereedung hutt, seet hien, awer wann d'Äntwert nee ass, befollegt säi Rot fir glat duerch d'Versammlung ze segelen.

Relax!

"D'Leit tendéieren onwuel bei Leeschtungsbewäertungen," seet Giangrande. "Awer probéiert Är (professionell) Verhalen konsequent mat Ären alldeeglechen Interaktiounen ze halen." Wann Dir eng guttmotiv Relatioun mat Ärem Manager hutt, gitt net op eemol steif. Wann Dir eng méi formell Dynamik hutt, probéiert net chummy ze handelen.

Betount Äre Wäert

Hei ass wou Dir wësst iwwer Är Bewäertung am Viraus praktesch wier-Dir hätt d'Zäit geholl fir eng Selbstbeurteilung ze maachen an ze denken iwwer wat Dir gemaach hutt. Awer och wann Dir Iech net all Projet erënnere kënnt, deen Dir geschockt hutt, gitt sécher ze ernimmen wat Giangrande "déi onfeierlech awer wichteg Saachen" nennt - déi Aufgaben déi vläicht net Deel vun Ärer definéierter Aarbechtsbeschreiwung sinn, awer Wäert fir Är Organisatioun addéieren. An, Äre Wäert ze wëssen ass eng vun dësen 3 Weeër fir e Besser Leader ze sinn.

Lauschtert Kritik

Dësen ass méi haart wéi et kléngt. "Sief net séier fir Iech selwer ze verteidegen oder defensiv ze ginn, sëtzt einfach a lauschtert", seet de Giangrande. "Sou schwéier wéi et ass, maacht d'Persoun sech bequem fillt fir de Message ze liwweren." Reagéiert net, seet näischt séier, a wann Äre Manager fäerdeg ass ze schwätzen, seet him oder hatt Merci fir de Feedback. Soen datt Dir e bëssen Zäit wëllt verschaffen, besonnesch wann et eng Iwwerraschung war. (A wann Dir d'Chance hat ze bewäerten, plangt e Suivi-Konvo.) Wann d'Kritik richteg ass, da besëtzt et a frot iwwer Training oder aner Ënnerstëtzung fir Iech ze verbesseren. (Liest méi iwwer Wéi ech op den negativen Feedback op der Aarbecht äntweren.)

Sidd gnädeg iwwer de positiven Feedback

Jiddereen héiert gär gutt Saachen iwwer sech selwer, awer huelt et net als selbstverständlech. Merci Ärem Manager fir de gudde Feedback a betount datt Dir ëmmer no Weeër sicht fir ze verbesseren a Wäert ze addéieren. Ee flotte Touch Giangrande recommandéiert: Schéckt eng Notiz. "Sot Iech Merci fir d'Gespréich, bestätegt erëm wéi vill Dir schätzt fir d'Organisatioun ze schaffen a wéi wichteg Är Karriär fir Iech ass, an dréckt Dankbarkeet aus fir Encouragement, Feedback an Ënnerstëtzung."

Bewäertung fir